Блог про интернет-маркетинг, развитие бизнеса в Интернете и внедрение Интернета в бизнес  
Здесь обсуждаются создание сайтов, способы их развития, технологии интернет-маркетинга, анализ эффективности, проблемы и возможности внедрения Интернета в бизнес глазами специалистов Интернет-агентства "Артус".
  RSS  
 

Что для вас Интернет — рекламная площадка или канал продаж?

Дата публикации 3 сентября, 2008
В метках Директорам и топ-менеджерам, Интернет-маркетинг, Статистика, аналитика, эффективность сайтов | комментарии: 5

Принимая решение активно использовать Интернет для развития своего бизнеса, руководители компаний делегируют это направление отделам маркетинга. Тем самым они сильно ограничивают возможности Интернета. Маркетологи рассматривают Интернет как обычную рекламную площадку, сравнимую, например, с бумажными журналами. Этой проблеме обычно уделяют мало внимания. Я же считаю, что от этого в первую очередь зависит то, что получит компания – рекламную площадку или канал продаж?

Два дня назад я решил обсудить эту проблему на сайте маркетологов 4p.ru, начав дискуссию с такой темой: Чья зона ответственности? Коммерческого директора или директора по маркетингу?

По мере развития нашей дискуссии я решил кратко отвечать на форуме и написать подробную статью на блог. Если вы считаете эту проблему интересной и актуальной, присоединяйтесь к обсуждению.

Оптимизация работы с заказчиком.

На протяжении последних 5-ти лет мы активно занимаемся развитием бизнеса наших клиентов в Интернете. В этой работе есть две стороны: мы и наш заказчик. С нашей стороны в работе задействовано много сотрудников (копирайтеры, контент-менеджеры, верстальщики, дизайнеры, программисты, оптимизаторы, специалисты по контекстной рекламе, аналитики и т.д.), но все коммуникации с клиентом и руководство нашими внутренними работами ведёт один человек. На стадии создания сайтов это менеджер проектов, после создания он передаёт проект менеджеру по развитию проектов. Мы стараемся убедить наших клиентов, что им следует работать по такой же схеме. Желательно назначить одного руководителя, который ставил бы нам задачи и организовывал все необходимые коммуникации и работы внутри своей организации. Это позволяет оптимизировать общение с заказчиком и оперативно выполнять требуемые работы. Когда от несколько сотрудников, назначенных одним заказчиком, ставят нам разные задачи, трудоёмкость вырастает в разы, а бывает и хуже.

Маркетолог может увеличить посещаемость сайта, но не его продажи!

Сделав сайт, мы согласовываем с заказчиком бюджет на развитие этого сайта. После этого начинаются работы, направленные на популяризацию сайта у целевой аудитории. Каждый месяц мы замеряем результаты, анализируем их, разрабатываем новые рекомендации и на их основе совершенствуем содержание сайта в рамках полученной информации и нашей компетенции. И так каждый месяц. Через какое-то время посещаемость сайта достигает своей предельной величины в рамках выделенного бюджета. Дальше сайт можно развивать в двух направлениях.

Первое направление - наращивание новых посетителей.

Второе направление – создание постоянной аудитории сайта, увеличение конверсии посетителей в покупателей и активизация повторных продаж. Эти работы включают в себя изменения текстов, структуры подачи информации, разработку специальных акций, программ лояльности. А самое главное – совершенствование процесса перевода поступивших контактов (звонков и заявок) в продажи. Это уже работа внутри компании заказчика. Но если первое направление требует от заказчика только увеличения бюджета, то во втором случае требуется ещё активное участие всей компании заказчика. В эту работу требуется включить тех, кто разрабатывает услуги или продукты, службу качества, сейлов, финансового менеджера и т.д. (всех, кто может помочь нам выявить и показать конкурентные преимущества компании заказчика). Без них мы не можем понять, почему из 100 посетителей заявку на покупку оформили только пять, а купили только двое. Нам не дают данные по количеству звонков, сделанных посетителями сайта. Мы не знаем, что спрашивают клиенты, когда звонят, какой информации им не хватает на сайте. По каким причинам они не покупают?

К сожалению, мы еще не встречали ни одного маркетолога, который смог бы пробить и организовать все эти работы внутри своей компании. Максимум, что может сделать маркетолог - добиться увеличения бюджета с целью повышения посещаемости (а вот владельцев бизнеса и Генеральных директоров встречали). Пусть было 100 посетителей в день, стало 300, потом 500, но конверсия не растёт, чаще падает. Наконец наступает предел, когда затраты на увеличение посещаемости выше получаемой прибыли.

В своей статье 4 основных фактора эффективности корпоративных сайтов я уже писал о важности работ второго направления, эти работы требуют тесного сотрудничества с компанией заказчика. Сегодня я хочу обратить внимание на то, что маркетологи не в состоянии добиться выполнения этих работ. И виноваты в этом не маркетологи, а их руководители. Причин этому очень много. Не хватает полномочий, не их зона ответственности, мало времени, не хотят лишних проблем, субъективные причины и многое другое.

Коммерческий директор и его цель – продажи через Интернет!

Поручая развитие своего бизнеса в Интернете маркетологу, компания использует Интернет как рекламную площадку. Если вы хотите, чтобы Интернет стал для Вашей компании одним из основных каналов продаж, то за это направление должен отвечать Коммерческий Директор (в маленьких компаниях генеральный, возможно, владелец бизнеса). Он должен контролировать все необходимые работы внутри компании. Основная его цель – увеличение продаж (а не посещаемости) через Интернет. Для достижения этой цели ему придётся задействовать все необходимые трудовые ресурсы компании. Например, отделу маркетинга и PR делегируют все работы, связанные с популяризацией сайта. Это оптимизация и реклама в Интернете, а также любая другая активность вне Интернета.

Евгений Лернер,
общее руководство интернет-агентством “Artus”

При полном или частичном цитировании материалов ссылка на blog.artus.ru обязательна. Для интернет-сайтов обязательна гиперссылка Корпоративный блог Интернет-агентства Artus

Интересные статьи на ту же тему:
Как сделать Интернет одним из основных каналов продаж?
Ваш сайт - Актив или Пассив?

Понравилась статья? Подпишитесь на обновления блога через RSS. Удобнее всего следить за новыми записями на блоге через Google Reader. Рекомендуем.

Комментарии

Комментарии: 5 на “Что для вас Интернет — рекламная площадка или канал продаж?”

  1. Генералов 12 сентября, 2008 10:07

    Согласен с автором, работам по улучшению содержания сайта с целью увеличения конвертации, ни кто не уделяет должного внимания. В основном всех интересует наращивание посетителей за счёт новых. Наращивать посетителей за счёт новых ключевых слов или более высоких позиций. Маркетологам так проще и удобнее, наезжай на оптимизатаров, а если что, то виноваты оптимизаторы, их просто поменяем. А вот увеличение конвертации, это гораздо сложнее, там думать и работать надо.

  2. Евгений 9 октября, 2008 0:07

    Наверно, мне повезло. Я и маркетолог, и хорошо разбираюсь в технологиях построения и продвижения сайтов. Поэтому после изменений на сайте мне гораздо проще проследить реакции покупателей по данным, приходящим ко мне из отделов продаж. Ну, естественно, никто не отменял сугубо инетовские примочки: что человек смотрел на сайте, какая последовательность страниц, сколько пребывал на каждой и т.д.
    Поэтому это мне приходится долбить директоров направлений чтобы предоставляли инфу, чтобы не ленились и придумывали акции, спецпредложения, новые варианты корпоративных продаж и всё такое.
    Ну и, конечно, ежемесячный отчёт генеральному — кто помогал, а кто был ОЧЕНЬ занят, с понятно какими последствиями)))

  3. Дмитрий К. 15 мая, 2009 15:23

    Не согласен с тем, что всему виной проклятый маркетолог. В сотый раз встречаюсь с тем, что по маркетологом понимают сугубо рекламиста. Да, в каких-то компаниях функции маркетинга могут быть ограничены и лежать только в области коммуникаций, но не нужно обобщать. Основная обязанность маркетолога — держать ответ за P&L, тут тебе и каналы продаж, и ассортимент, и много другое.

    Сомневаюсь, чтобы, к примеру, в PricewaterhouseCoopers генеральное руководство занималось сайтом. Для этого существует сильный отдел маркетинга.

  4. Дмитрий Макаров 9 января, 2010 16:02

    Маркетолог может и должен разбираться и собственно в маркетинге, и технических деталях тех или иных каналов и технологий. В общем-то за это ему и платят.

  5. Andrey 18 февраля, 2010 10:02

    Дмитрий, не согласен! Маркетолог может неплохо работать в купе с программистами.

Подпишитесь на новые комментарии, через RSS.

правила комментирования

  1. Запрещены оскорбительные и необоснованные высказывания в адрес собеседников.
  2. Запрещено умышленно подписываться чужим именем (человека, который присутствует в блоге).
  3. Запрещено использовать ники, созданные из ключевых слов для SEO, в сочетании с URL сайтов аналогичного написания.
  4. По умолчанию запрещены ссылки в теле комментариев. Комментарий может быть отредактирован на первый раз (ссылка удалена), на второй раз комментарий удаляется целиком.
  5. Запрещены искусственные “комментарии”, созданные подряд в разных статьях с интервалом менее 2 минут.
  6. За любое нарушение пп. 1-5 комментарии удаляются без объяснения причин, пользователю делается предупреждение.
  7. Комментарии, не относящиеся к теме статьи (оффтоп), могут быть удалены.
  8. За систематическое нарушение правил (3 и более раз) пользователь банится.

Оставьте свой ответ




IT специалисты PR SEO web-дизайн Интернет-маркетинг Техническая поддержка сайтов ЦА банки баннерная реклама бюджет интернет-проекта веб-дизайн дизайн сайтов заказ сайта заказчик затраты на привлечение клиента интернет-маркетолог интернет-проект интернет-специалисты ключевые показатели эффективности конверсия посетителей сайта контекстная реклама контент корпоративный сайт маркетинговая поддержка нужен сайт подбор персонала поисковая оптимизация продажи продвижение сайта разработка сайтов сайты банков сайты на заказ сколько стоит сайт социальные сети стоимость создания сайта тендер финансовый кризис целевая аудитория цели и задачи сайта цены на сайты экономический кризис электронные госуслуги электронный документооборот эффективность рекламной компании эффективность сайта
 
  © Блог про интернет-маркетинг, развитие бизнеса в Интернете и внедрение Интернета в бизнес, 2007-2008. Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100 Rambler's Top100